V tokratni oddaji Fit For Business je soustanoviteljica Well + Good-a in izvršna direktorica Alexia Brue sedela skupaj z Mattom O'Tooleom, predsednikom velikana Reebok.
Reebok že skoraj šest desetletij nenehno ustvarja valove v svetu aktivnih oblačil (dve besedi: Pump). To se nadaljuje pod vodstvom sedanjega predsednika Matt-a O'Toola, katerega mandat je bil opredeljen z drznimi odločitvami.
Ni treba posebej poudarjati, da je ikonična blagovna znamka, ki se je prva osredotočila na športnice v osemdesetih (zdravo, aerobika), spet zagotovo sled. Po (pametni) veliki stavi na CrossFit je Reebok predstavil tisočletno potrjeno (in obsedeno z vadbo) svojo deklico Gigi Hadid kot obraz svoje kampanje 'Perfect Never' v pretekli jeseni, sodeluje z buzzy Instagram fitnes zvezdnico Emily Skye na trenirajo čevelj, marca pa predstavljajo novo supergo z imenom The Floatride, izdelano z novo tehnologijo pene, ki spreminja igre
ležanje na trebuhu
Mogoče pa je, kako je O'Toole najbolj vplival, s svojimi naložbami v kulturo podjetja. Domačin iz Čikaga zaposlenim vsak dan daje eno uro dela, poleg odmora za kosilo. In ko se sprehodiš po kampusu Reebok (mesto s 44 hektarji tik pred Bostonom), je težko ne opaziti neverjetne družabnosti med sodelavci.
Čeprav se bodo pokrajine kmalu spremenile - podjetje se bo preselilo v nov sedež na bostonski rivi kasneje letos - ta etos se bo zagotovo nadaljeval.
Tukaj O'Toole deli svoje najboljše karierne lekcije - in razkriva nekaj notranjih informacij o tem, kaj ima Reebok v delih za leto 2017.
3/5 Kaj razlikuje Reebok od ostalih akterjev na trgu aktivnih oblačil v smislu izdelka?
Eno, na kar smo res ponosni, je, da smo bili v fitnesu, ko v začetku osemdesetih let fitnes ni bil kul. Z uvedbo naslova IX se je resnično zgodila velika sprememba, ki je ženskam dala enake pravice glede športne udeležbe na univerzih in navsezadnje udeležbe v športnih šolah v srednji šoli.
Ženske so takrat govorile: 'Hej, lahko se znojim, telovadim, imam mišice. Resnično se lahko počutim bolj opolnomočene. Reebok je bila blagovna znamka, ki je bila ravno tam, prva, ki je z našo Freestyle, našo Ex-O-Fit in večino modelov, ki so danes v naši klasiki resnično priljubljeni, naredila atletsko obutev za fitnes. To je naš pristni jaz. To smo mi. Nismo nekateri hitri modni fantje, ki se predstavljajo kot ljudje, ki so v fitnesu.
Številne raziskave kažejo, da večina ljudi v resnici ne nosi superge ali gamaše, s katerimi bi se telovadila. Ali menite, da blagovna znamka Reebok ljudem dovoljuje bivanje in življenje, namesto da bi bili v igri?
Ja, mislim, da je dejstvo, da toliko ljudi nosi fitnes (oblačila) kot del svojega življenjskega sloga, naj gre za superge, ki so prvič začele gibanje, ali priljubljene sloge danes in gamaše, res dobra stvar, saj nas vse spominja na pomembnost življenja fitnesa. Mislim, da ne bo kratkotrajen pojav. Mislim, da se bo takšna vsestranskost v načinu oblačenja nadaljevala.
„Ženske so takrat govorile: & lsquo; Hej, lahko se znojim, telovadim, imam mišice. Resnično se lahko počutim bolj opolnomočene. '
Pogovorite se z nami malo o tem posebnem trenutku za Reebok: Prodaja se je povečala in prihodnost je videti svetla, a velika pričakovanja so velika od Adidasa, vašega matičnega podjetja.
Čutimo, da smo prava blagovna znamka ob pravem času. Verjetno je največji makro-trend z vidika ne samo Severne Amerike, ampak sveta, zanimanje za zdravo in fit življenje. To bo še naprej raslo. V našem načrtu je veliko novosti.
št. 7 ocen maskare
Nam lahko predstavite nekaj novosti?
Da. Rekel bi, da nas najbolj navdušuje čevelj Floatride, ki ga marca objavljamo v posebnih trgovinah. To je izdelek, s katerim se ukvarjamo že nekaj časa. (Ima) edinstveno konstrukcijo, ki vključuje lastniško peno, ki smo jo ustvarili s podjetjem v Veliki Britaniji. Resnično se počutimo, kot da smo na nečem, z vidika revolucionarnosti zmogljivosti obutve - tako z oblazinjenja, kot tudi s stranskega podpornega vidika.
4/5
Kot generalni direktor vsak dan sprejemate velike odločitve. Lahko pogledate nazaj in navajate ključno odločitev, ki je bila prelomnica za Reebok?
Dal vam bom dva: ena poslovna odločitev in ena kulturna odločitev. S poslovnega vidika je bila najtežja odločitev, ko smo se pred približno petimi leti odločili, da se preusmerimo na fitnes. Imeli smo skoraj 700 milijonov evrov poslov s športnimi ekipami. Odločili smo se, da bomo vse to pustili za seboj in nadomestili ves ta posel, poleg tega pa ga nadomeščali in rasli. Imamo 60 odstotkov manj izdelkov kot pred petimi leti, (še) je naš posel večji. Ta monumentalna osredotočenost na telesno pripravljenost in postrežbo potrošniku se nam je zares izplačala.
Kulturno smo imeli dan, ko smo sklicali vse, ki tukaj delajo, in na zadnji trati je skupaj delalo približno tisoč plus ljudi. Pojasnili smo, da bi vsi imeli poleg ure za kosilo vsak dan še eno uro dela. (Od takrat) Mislim, da smo doživeli ogromno preobrazbo - zdaj se vsi poznamo na drugačen način in vsi se počutimo veliko bolj zdrave perspektive glede na to, kaj počne za vas, da ste gibljivi in aktivni.
„To se tiče tega, da se bomo res morali vrniti na nekaj več plemenskih kondicij, ki temeljijo na skupnosti, kjer se počutimo, kot da ne samo delamo svoje telo, ampak komuniciramo.
To res kaže, kako Reebok kot družba hodi na sprehod. Kako je prišlo do odločitve, da zaposleni dobijo dodatno uro za vadbo?
Na nas je močno vplival profesor na Harvardu z imenom John Ratey, dr. Med Iskra: Revolucionarna nova znanost vadbe in možganov. Vse gre za družbene vidike in kognitivne vidike dejansko fizičnega. Raziskave dr. Rateya kažejo, da se s spreminjanjem družbene dinamike umirjamo, smo bolj jasni, bolj smo osredotočeni. Popolnoma se je izkazalo. Ne želim reči, da smo to storili iz nekega altruističnega razloga - tu smo vsekakor podjetje z dobičkom (-) Mislim pa, da so se koristi družbi vrnile v lopatah.
Prav tako ste arhitektirali CrossFit odnos, kajne?
Če razmišljate o osemdesetih, je Reebokova pomembnost resnično izhajala iz skupinske kondicije in dogajanja v studiih za ženske, zlasti aerobike. Tu gre za to, da se moramo resnično vrniti v nekaj več plemenskih kondicij, ki temeljijo na skupnosti, kjer se počutimo, kot da ne samo delamo svoje telo, ampak komuniciramo. Za nas je bil CrossFit popoln kraj za začetek.
5/5
Ali lahko delite nekaj svojih najljubših krakov za učinkovitost?
Ena stvar, ki se mi je zdela noro koristna, je, da vsak sestanek začnem spraševati: 'Če bomo imeli uspešen sestanek, kaj bomo dosegli? In to zapišemo. Če nam bo res jasno, kaj moramo uresničiti v naslednjih 30 minutah, in odločitve, ki jih moramo sprejeti, se mi zdi, da jih preprosto zatremo.
Kateri zgodnji vplivi so vas oblikovali v vodenje podjetja?
Odraščal sem v Chicagu, nedaleč od polja Wrigley, s štirimi brati in sestrama. Moj starejši brat in jaz smo bili zelo majhni serijski podjetniki. Začeli smo z rednimi stvarmi, kot so rezanje trave in sneženje. Potem smo videli ta trend, ko so ljudje peli telegrame, zato smo začeli to stvar, imenovano Brothers Balloon Brothers - dostavljali bomo balone v смоksedih do hiš ljudi. Potem smo kupili stojalo za hotdog…. Vsi smo zagotovo dobili okus za podjetniški duh ustvarjanja in zadovoljitve vaše stranke.
'Če bomo resnično razjasnili, kaj moramo doseči v naslednjih 30 minutah, in odločitve, ki jih moramo sprejeti, se mi zdi, da jih preprosto razbijemo.
Ali imate kakšen nasvet, ki ga svetujete ljudem, ki šele začnejo v svoji karieri?
Moje izkušnje pri delu v večjih podjetjih so, da imamo ljudje občutek, ko so mlajši, kjer želite ves čas prenašati argumente in imeti svoje stališče. Zdaj, ko sem star človek (smeje) se zavedaš, da to ni najpomembnejše. Mnogo bolj gre za to, da se ljudje okoli tebe počutijo vložene, angažirane in imajo v lasti ne le rezultat, ampak načrt. Včasih smo preprosto preveč željni, da bi si želeli, da bi to bilo naše, namesto da bi si dovolili, da bi bilo to, kar mora biti, da se vsi počutijo angažirani. Moja izkušnja je, da je večina načrtov ukrepov lahko učinkovita, če so vsi na krovu.
osebnostne lastnosti ophiuchusa
Govorim pa z vidika velike družbe. Za podjetnika je to drugače. Želite samo nadaljevati učenje, imeti nove izkušnje in se izzivati. Zelo je podobno, kako je z našimi fizičnimi telesi. Naši možgani - in naša sposobnost prilagajanja in učenja - potrebujejo novo stimulacijo.
Dobrodošli v Fit for Business, kolumni soustanoviteljice in založbe Well + Good-a Alexia Brue, ki vas popelje v zakulisje z najuspešnejšimi podjetniki, ki živijo na svetu, tako da se lahko naučite, kaj jih navdihuje, kakšne izzive njih in kako je delati v (cvetočem) wellness prostoru.
Druge stvari, ki jih priporočajo podjetniki z velikimi imeni: zaupati svoji intuiciji in rasti počasi, a počasi.
